忽如一夜春風來。2016年對于主題公園行業來說是值得大書特書的一年，外有迪士尼來勢洶洶，內有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區域布局，期望通過快速擴張、連點成片，形成合力出擊。為全面梳理一年來行業中的新動向、新趨勢，2016（第三屆）中國主題公園和度假區峰會（SCPR）（以下簡稱“峰會”）將于12月27日在京舉辦，屆時來自產業鏈各個環節的精英齊聚，探討主題公園與區域互動中的角色變化。同時，2016年主題公園產業報告也將發布。
　　
　　連點成片
　　
　　根據最新行業分析報告，隨著主題公園專業化程度不斷提升，投資規模不斷加大，大吃小、強逐弱的態勢基本確立。2015年亞太地區游客量前20的主題公園中，中國就占據了13家，華僑城、宋城、華強方特等巨頭占比不斷擴大。2015-2020年間，國內預計還將增加64個主題公園，潛在入園人次預計達到1.66億，總投資額達到238億美元。
　　
　　“在選址時，主題公園需考慮經濟發展水平、人口密度、交通條件、氣候等因素。一個地區的主題公園數量往往與當地GDP和人口密度相關，目前，長三角、珠三角和京津冀這三大區域是國內主題公園的聚集區。” 國家旅游局規劃專家王興斌在接受北京商報記者采訪時稱，“而主題公園的出現，通常會促進周邊交通、衛生環境、服務等諸多方面的提升，兩者可謂相互促進、快速前行”。
　　
　　大型主題公園的崛起除了給區域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業等多業態的產業群，成為推動區域經濟的新勢力。業內人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡于一體的泛文化娛樂產業巨擘。而建立一條自己獨特的產業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。
　　
　　為進一步挖掘主題公園與一個區域的密切關系，本次峰會以“主題公園 區域發展新動能”為主題，為行業搭建對話和交流的平臺，以期促進主題公園和區域的進一步融合。
　　
　　實地考察
　　
　　在駛入發展快車道后，不少業內人士也坦言，表面風光無限的主題公園，近兩年卻背負了“浮躁”、“過熱”等質疑，行業亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發展的依據。為此，北京商報的20多名記者組成采訪組，奔赴京津冀、珠三角、長三角這三大區域以及中西部多地，選取最具代表性的主題公園，通過實地調查了解、與高管對話以及采訪業內權威專家等方式，歷經3個月，形成中國主題公園產業報告，真實反映企業生存現狀，也為站在發展風口期的主題公園獻策。
　　
　　在采訪過程中，北京商報記者發現，區域協同發展戰略持續推進，加上旅游業迅猛發展，主題公園獲得前所未有的發展契機。但各路資本蜂擁而至，也讓主題公園競爭愈演愈烈。
　　
　　在此背景下，不少主題公園都在尋找自己的個性化生存之道。海昌海洋公園執行董事兼行政總裁王旭光在接受記者采訪時就強調，海洋動物保育管理技術、場館設計建設運營管理是海昌在海洋館運營咨詢及水族館技術管理服務方面的兩大核心競爭力。而華強方特則透露，未來將繼續以輕資產模式推進國內主題公園布局，預計在2020年累計建成主題公園數量達40個左右。《報告》將通過“案例+數據”的形式，全面展現主題公園的發展現狀以及與區域的互動關系。
　　
　　“錢景”待尋
　　
　　同樣值得關注的是，雖然主題公園體量不斷膨脹，可不少業內專家對于其盈利狀況卻表現出擔憂。一組被廣泛引用的數據顯示，國內主題公園有70%處于虧損狀態，20%收支平衡，僅有10%能夠實現盈利。近十年來涌現的主題公園中，約有80%已經倒閉，給國內旅游業造成的經濟損失超過3000億元。
　　
　　中國游藝機游樂園協會秘書長馮玉國認為，盈利問題確實值得探討。早年主題公園與房地產業態結合得效果最好。不過，隨著房地產行業黃金時代的逝去，不少投資者陷入一二線城市拿不到地而三四線城市不敢拿地的尷尬境地。國家旅游局也提出，旅游綜合體是近幾年旅游產業發展中出現的一個新業態，是以一定的旅游資源和土地資源為基礎，將旅游功能、文化功能、體育功能、商務功能、社區功能等進行有機結合的旅游產業聚集區。
　　
　　欲多維度探尋行業“錢景”，峰會設置了“主題公園：重構區域產業帶”、“主題公園：開啟旅游新格局”兩大話題進行圓桌討論，多位重磅嘉賓現場論道，以期為行業撥開迷霧。